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El Poder de Mantenerse Enfocado: Como dar en el blanco financiero, personal y de negocios con absoluta certeza (Spanish Edition)

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About El Poder De Mantenerse Enfocado: Como Dar En El

Product Description This book reveals the proven techniques thousands of people have used to attain all the money they wanted while living healthy, happy and balanced lives. The Power of Focus is a practical no-nonsense guide that shows how to reach business, personal and financial goals without getting burned in the process. About the Author Jack Canfield is an award-winning speaker and an internationally recognized leader in personal development and peak performance strategies. As the co-creator of the Chicken Soup for the Soul® series, he's taught millions of individuals his formulas for success. He is the author and co-author of more than 150 books (including 66 bestsellers) with more than 100 million copies in print in 47 languages around the world. His bestselling book,  The Success Principles has been hailed as the new self-improvement classic. Excerpt. © Reprinted by permission. All rights reserved. Es­tra­te­gia de Con­cen­tra­ción #1 Sus há­bi­tos de­ter­mi­na­rán el fu­tu­ro 'Es tan di­fí­cil cuan­do se ve a fu­tu­ro y tan sen­ci­llo cuan­do se ha­ce.'― Ro­bert M. Pir­sig Brent Vou­ri sa­bía que iba a mo­rir.El se­ve­ro ata­que de as­ma ha­bía de­ge­ne­ra­do en el sín­dro­me de de­fi­cien­cia res­pi­ra­to­ria en el adul­to. En po­cas pa­la­bras, sus pul­mo­nes es­ta­ban ago­ta­dos por com­ple­to, del mis­mo mo­do que el mo­tor de un au­to cuan­do és­te se que­da sin acei­te.Lo úl­ti­mo que re­cor­dó esa no­che fue el pi­so del hos­pi­tal el cual se apre­su­ra­ba a su en­cuen­tro; des­pués, obs­cu­ri­dad to­tal. El co­ma du­ró quin­ce días, du­ran­te los cua­les Brent per­dió pe­so has­ta llegar a 20 ki­los. Cuan­do des­per­tó, no pu­do ha­blar por otras dos se­ma­nas. No ha­cer­lo fue bue­no, por­que, por pri­me­ra vez en años, te­nía tiem­po pa­ra pen­sar. ¿Por qué se le ha­bía eva­po­ra­do la vi­da a los vein­te años? Los mé­di­cos que lo aten­die­ron ha­bían he­cho una la­bor mi­la­gro­sa pa­ra man­te­ner­lo con vi­da, cuan­do otros creían que no te­nía opor­tu­ni­dad de so­bre­vi­vir.Brent re­fle­xio­nó. El as­ma era par­te de su vi­da des­de que na­ció. Lo co­no­cían bien en el hos­pi­tal des­pués de nu­me­ro­sas vi­si­tas pa­ra es­ta­bi­li­zar su en­fer­me­dad. A pe­sar de te­ner mu­cha ener­gía de ni­ño, nun­ca pu­do par­ti­ci­par en nin­gu­na ac­ti­vi­dad fí­si­ca, co­mo pa­ti­nar o ju­gar hoc­key. A los diez años, sus pa­dres se di­vor­cia­ron y to­das las frus­tra­cio­nes acu­mu­la­das ex­plo­ta­ron. Los años sub­se­cuen­tes fue­ron una es­pi­ral des­cen­den­te que lo lle­vó a con­su­mir dro­gas, abu­sar del al­co­hol y a fu­mar trein­ta ci­ga­rri­llos al día.No ter­mi­nó de es­tu­diar y pa­sa­ba de un tra­ba­jo de me­dio tiem­po a otro. Aun­que su sa­lud em­peo­ra­ba po­co a po­co, él eli­gió ig­no­rar­la has­ta esa fa­tí­di­ca no­che en que su cuer­po di­jo 'no pue­do más'. Con tiem­po pa­ra re­fle­xio­nar, lle­gó a es­ta con­clu­sión im­por­tan­te: 'Yo mismo me he puesto en es­ta si­tua­ción du­ran­te años de ele­gir mal'. Y decidió: ' Ya no más; quie­ro vi­vir'.Po­co a po­co, Brent se fue for­ta­le­cien­do y pu­do sa­lir del hos­pi­tal. Des­pués, ela­bo­ró un plan pa­ra me­jo­rar su vi­da. Pri­me­ro, se ins­cri­bió en un pro­gra­ma de acon­di­cio­na­mien­to fí­si­co. Una de sus me­tas ini­cia­les era ga­nar­se una ca­mi­se­ta de pre­mio por ha­ber asis­ti­do a do­ce se­sio­nes. Lo lo­gró. Tres años des­pués era ins­truc­tor de ae­ró­bi­cos. Es­ta­ba to­man­do im­pul­so. Cin­co años des­pués com­pi­tió en el Cam­peo­na­to Na­cio­nal de Ae­ró­bi­cos. Entre tanto, de­ci­dió pre­pa­rar­se más: pri­me­ro, ter­mi­nar el ba­chi­lle­ra­to y gra­duar­se y lue­go es­for­zar­se mu­cho pa­ra en­trar a la uni­ver­si­dad. Des­pués, él y un ami­go em­pe­za­ron su propia em­pre­sa pa­ra fa­bri­car ro­pa de­por­ti­va, Typ­hoon Sports­wear Ltd. (www.typ­hoons­ports­wear­.com), es­pe­cia­li­za­da en pro­du­cir pren­das de­por­ti­vas pa­ra ca­de­nas co­mer­cia­les. Ha­bien­do em­pe­za­do só­lo con cua­tro em­ple